Die Organisation im Wandel

Der ideale Weg

Idealerweise ist Organisationsentwicklung (OE) ein beständiger Prozess, der aus der Organisation selbst aktiviert und organisch partizipativ umgesetzt wird. Das Kerngeschäft der Organsation, die Bearbeitung der spezifischen Aufgaben, bindet jedoch in der Realität häufig die Energien, so dass die Veränderungsprozesse nur geringfügig Raum finden. Ausnahmen sind Organisationen und Unternehmen, die diesen Dynamiken und Prozessen bewußt ein Format geben und die Mitarbeitenden unterstützen, bis hin zu belohnen, wenn diese Veränderungsvorschläge einbringen.
Eine weitere Hürde kann darin gesehen werden, dass viele Menschen Veränderungen gegenüber erst einmal grundsätzlch skeptisch gegenüber stehen und die Stabilität vorziehen: auch, wenn diese Stabilität nicht das Ideal ist.

Unsere Grundsätze und unsere Werte

Wir begleiten Organisationen in ihrer Entwicklung und den Veränderungsprozessen in den jeweiligen unterschiedlichen Phasen mit einer Vielzahl von methodischen Ansätzen. Die zentralen Instrumente liegen in

• unserer Unabhängigkeit
• unserer grundsätzlich wertschätzenden Haltung
• sowie unserer Allparteilichkeit im System.

Unsere Analysefähigkeiten gespickt mit langjähriger Erfahrung sind der Boden, auf dem alle weiteren Maßnahmen geplant und umgesetzt werden.  

Erst die Analyse und dann ...

Grundsätzlich gehen wir von einer aufgabenbezogenen Arbeitsweise aus und erstellen partizipativ mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden eine Organisationsanalyse. Dadurch gewinnen wir Klarheit und Einigkeit darüber, worum es im Kern geht. Hieraus können wir die zentralen Maßnahmen ableiten. Diese werden priorisiert und je nach Umfang in Projektpläne gegliedert.

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser

Um die Vertrauensebene zwischen Ihnen und unserer Arbeitsweise zu stärken, trennen wir die Ergebnisse der Organisationsanalyse von den nachfolgenden Prozessen und Maßnahmeplänen. Gerne stehen wir zur weiteren Projektsteuerung zur Verfügung, gehen aber erst einmal davon aus, dass die verschiedenen Maßnahmen auch von anderen Beratern*innen umgesetzt werden können.
Diese vielleicht erst einmal sperrig wirkende Herangehensweise soll Ihnen versichern, dass die Organisationsanalyse frei von Eigeninteresse für unser Unternehmen ist. Das Misstrauen gegenüber Beratern*innen, dass diese mit den Analysen Eigeninteressen und Aquiseziele verfolgen, möchten wir gerne im Kern ersticken.

Wir beraten und begleiten Sie gerne zu folgenden Themen

Übergeordnet für die Gesamtausrichtung

• strategische Organsiationsberatung
• Interimsmanagement
• Veränderungsmanagement

Auf der Ebene der Problemanalyse

• Organisationsanalyse
• Analyse und Interventionen bei geringer Motivation und Abnahme der Leistung
• Analyse und Interventionen bei hohen Krankenständen
• Analyse und Interventionen bei hohen Widerständen und Konfliktlagen
• Produktanalyse und -entwicklung
• Schnittstellenanalyse und Rollenklärung
• Optimierung von Prozessabläufen
• Mitarbeiter*innenbefragung
• Partizipationsansätze

Im Bereich Kommunikation und Organisationskultur

• Organisationskultur
• Kommunikationsformate
• Optimierung der Meetings
• Schnittstellen und Rollenklärung
• Leitbildentwicklung

Im Bereich Führung und Steuerung

• Entwicklung und Nachhalten von Innovationen
• Führungskräfteentwicklung
• Führungs- und Steuerungsformate
• Mitarbeiter*innenbindung
• Coaching als Führungsinstrument

Sprechen Sie uns gerne an, damit wir in einem unverbindlichen Gespräch Ihre Anliegen klären und Ihnen ein Angebot erstellen können.
Wir freuen uns auf Sie.