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Seminar für Führungskräfte über 5 Monate.
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Semiar für Führungskräfte

Aktuelles Angebot

Termine
1. Termin: 30. Oktober 2020
2. Termin: 30. Novembner 2020
3. Termin: 29. Januar 2021
4. Termin: 26. Februar 2021
5. Termin: 26. März 2021

Veranstaltungsort
Oldenburg (in Oldenburg)
Straßburger Str. 6

Teilnehmende
mind. 6 Personen*, max. 12 Personen

Unterrichtseinheiten (UE)
je 16 UE pro Modul

Veranstaltungszeiten
Start am 02.11.2020 um 9:30 Uhr
Ende am 03.11.2020 um 17:15 Uhr

Kosten pro Veranstaltungstag, inklusive Verpflegung
380,00 Euro
Die Termine können nur als gesamte Einheit gebucht werden.

* Der Veranstalterin obliegt es bei weniger als 6 Anmeldungen zur Veranstaltung, die Veranstaltung abzusagen.
** Bei einem erneuten Anstieg der Infektionszahlen aufgrund der Coronapandemie hat die Veranstalterin als auch die angemeldeteten Teilnehmenden die Möglichkeit zur kostenfreien Stornierung.  Dies gilt auch für kurzfristige Stornierungen. Maßgeblich für diese Regelung sind die offiziellen Empfehlungen und Vorgaben zur Versammlung mehrerer Personen. Dies kann auch regional bedingt sein.

Inhaltliche Ausrichtung

Der Rahmen
Dieses Seminar für Führungskräfte ist bewußt unabhängig vom Träger bei dem Sie tätig sind oder der beruflichen Sparte gewählt. Es richtet sich an Führungskräfte, die grungsätzlich ihre Arbeit reflektieren und neue Ansätze implementieren möchten. Führung fordert sowohl komplexe methodische Kompetenzen, als auch persönliches Skills als "Führungspersönlichkeit". Und letztendlich aktives Agieren in der konkreten Situation.
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden oder als Sandwitchführungskraft zwischen den Stühlen sitzend fordern uns häufig heraus.
Aus vielen Sitzungen im Coaching mit Führungskräften und der Führungskräfteentwicklung wissen wir, dass Sie häufit als einsame*r Wolf*Wölfin agieren, sich nur wenigen Personen anvertrauen können und oftmals leider die durch den Träger gebotenen Veranstaltungen keinen wirklich vertrauten und offenen Raum bieten. Zudem spüren viele Führungskräfte die Anforderung, keine Schwächen und Unsicherheiten zeigen zu dürfen.

Aber gerade diese lassen uns zu neuen Möglichkeiten aufbrechen und weiterentwickeln. Wir treffen uns einmal in Monat an einem Freitag für fünf Termine in Folge.
Diesen Raum möchten wir Ihnen mit dieser Seminarreihe bieten, denn unsere Erfahrung zeigt, dass die Themen und Bedarfe oftmals sehr ähnlich sind. Sie können als Gruppe entscheiden, nach den Terminen weitere Termine anzuschließen oder sich nach einer Pause erneut zu treffen, um nachhaltiger Entwicklungen zu reflektieren. Es gab vor drei Jahren auch eine Gruppe, die dann als Intervisionsgruppe weitergearbeitet hat

Methodischer Zugang
Nach einer Einführungs- und Kennenlernphase nähern wir uns Ihren konkreten Themen. Sie finden weiter unten eine Liste von prinzipiellen Themen, die im Vorfeld von Ihnen bewertet und nach Ihren Interessen gewichtet werden. So gibt es immer ein oder mehrere Fachthemen, denen wir uns nähern. Neben theoretischem Input und der Vorstllung konkreter Methoden gehen wir in Fallübungen und die Reflexion Ihrer konkreten Situation.

Häufige Themen in Führungskräfteseminaren
Ein sehr häufiges Thema ist beispielsweise Macht und nonverbale Kommunikation, da dieses Thema aus unserer Erfahrung in jeder Führungspoistition zentral ist. Und für Ihre Steuerungs- und Führunskompetenz unerlässlich. Gerade in der Sozialwirtschaft wird das Thema Macht häufig geleugnet, wobei diese Dimensionen nur verdeckter ablaufen als beispielsweise in vielen Unternehmen der freien Wirtschaft.

Reflexionsthemen
Der zweite Zugang sind sogenannte Reflexionsthemen, die durch Ihre aktuellen Themen entstehen. Sie finden im Nachgang eine Liste von typischen Themen, die hier häufig eingeracht werden.

Coachinganliegen
Jede*r Teilnehmende kann bei Bedarf zusätzlich Einzelcoachings vereinbaren, um persöniche Themen noch zu vertiefen.

Mögliche Themen der Seminare
Die Themen werden im Vorfeld bei den Teilnehmenden abgefragt und priorisiert. Die Reflexionsthemen werden aktuell auf die Bedarfe der Teilnehmenden angepasst.  

Führung und Steuerung

  • Selbstverständnis als Führungskraft: was für ein Führungstyp bin ich und wie möchte ich eigentlich sein?
  • Führungsmodelle: welche Führungstypen gibt es und wie würde ich selber gerne geführt werden.
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden: Motivationsformen ud die Verbindugn zu Führungsstilen
  • Erwartungen von oben und unten: die Sandwichposition
  • Konkrete Methoden von Steuerungskreisläufen
  • Stärken und Schwächenanalysen
  • Führung mit Zielsetzungen: ist das wirklich sinnvoll?
  • Mitarbeiter*innengespräche frisch und zielführend gestalten
  • Delegationsmodelle, Möglichkeiten und Grenzen der Delegation
  • Fehlertoleranz und Qualitätsentwicklung
  • Martizipationsmodelle
  • Führung in Veränderungsprozessen
  • Effektive Gestaltung von Meetings und Besprechungen


Kommunikation

  • Kommunikation, Kommunikationstheorien (Schulz von Thun etc.)
  • Moderationsformen
  • Nonverbale Kommunikation
  • Mitarbeitergespräche und Feedbackmethoden
  • Aktives Zuhören
  • Kommunikationkaskaden
  • Schwierige Situationen meistern: Umgang mit Krisen, Streit, Grenzverletzungen
  • Schwierige Situationen meistern: Abmahnungen, Low Player, Langzeiterkrankte
  • Psychische Erkrankungen bei Mitarbeitenden: erkennen und Umgang
  • Mobbing in der Organisation
  • Genderaspekte
  • Organisation, Führung und Macht


Reflexionsthemen

  • Sandwich-Positionen der Führungskraft
  • Perfektionismus und die 80:20 Regel
  • Führung und Gesundheit
  • Burn-Out Prophylaxe
  • Machtstrukturen und Rollen
  • Führung und Wertschätzung
  • Kultur der Organisation
  • Teamentwicklung und Rollen in Teams
  • Wie im alten Film: Was hat ein Job mit meiner Biographie zu tun?
  • Konkurrenz und Neid: die wichtigen Schwestern, über die niemand spricht.

Nutzen sie gerne das Kontaktformular, um sich anzumelden oder Fragen zu den Veranstaltungen zu stellen. Bitte nennen Sie dabei, um welche Veranstaltung es sich handelt.
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Wir freuen uns auf Sie.

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Catharina Hübner - Diplom Psychologin, systemische Therapeutin - Impressum   Datenschutz